Le management de la performativité de son entraînement physique footballistique

Pour manager la performativité de mon entraînement physique footballistique, je m'appuie sur le célèbre triangle de la performance proposé par Patrick Gibert [1]. Bien que ce modèle de gestion de la performance remonte à 1980, sa simplicité, ses nombreuses références, ses adaptations et ses applications dans divers domaines attestent de son utilité et de sa validité [2].

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Gibert établit un lien triangulaire entre les objectifs, les ressources et les résultats comme repères de la performance d'un projet ou du fonctionnement d'une organisation. Sur cette base triangulaire, il suggère que le rapport entre les objectifs et les ressources reflète la pertinence, soit que les ressources dont nous disposons, ou que nous mobilisons, vont nous permettre d’atteindre les objectifs fixés. Le rapport entre les objectifs et les résultats illustre l'efficacité, c'est-à-dire que les résultats obtenus correspondent aux objectifs fixés. Le rapport entre les ressources et les résultats représente l'efficience, à savoir que les résultats ont été atteints en utilisant le minimum de ressources possible. Dans cette optique managériale, lorsque ces conditions de pertinence, d'efficacité et d'efficience sont remplies, il y a obligatoirement un haut niveau de performativité.

Ce modèle de gestion s’utilise de manière prospective, itérative et rétrospective. Prospectivement, il permet de planifier l'action en définissant les objectifs à atteindre, les résultats souhaités et en prévoyant les ressources nécessaires pour y parvenir. De manière itérative, ce triangle permet de piloter quotidiennement l'action en corrigeant les écarts entre ce qui a été prévu et ce qui est réalisé. Rétrospectivement, il permet d'évaluer l'action en identifiant, ou en diagnostiquant, les causes des succès et des échecs, ce qui va aider à devenir plus performant à l'avenir. Pour illustrer la puissance de ce modèle pour monitorer la performativité de son entraînement physique footballistique, en voici un exemple d'application.

Un PPF est chargé de développer physiquement un jeune joueur talentueux. L'objectif est d'améliorer significativement et rapidement sa puissance musculaire afin qu'il puisse performer lors du prochain tour dans l’idée qu’il soit transféré dans un club de plus haut standing. Le joueur, bien qu'ayant des appuis pieds très réactifs, est de constitution plutôt frêle. Par conséquent, la décision est de développer hypertrophiquement ses cuisses par squat guidé. Après un mésocycle d'entraînement spécifique bien construit, le joueur a progressé en puissance musculaire. Cela lui permet désormais de mieux exprimer son talent footballistique et, par là, que le transfert prévu se réalise. Cependant, après seulement deux matchs dans sa nouvelle équipe, le joueur se rompt le tendon rotulien droit. Le diagnostic médical révèle un déséquilibre entre ses quadriceps et ses ischio-jambiers explicatif de cette grave blessure. De plus, il souffre d’une lombalgie devenue chronique. Après une analyse posturale et un examen de son historique d'entraînement physique, il apparaît que le travail axé sur le squat guidé n'a pas été accompagné d'un renforcement des muscles stabilisateurs de la hanche et un travail d’étirement de ses quadriceps. Par conséquent, le joueur n'est plus en capacité de gérer ou de canaliser sa nouvelle puissance musculaire. Cela entraîne des surtensions ligamentaires qui bloquent son bassin, ce qui, par effet compensatoire, génère une lésion discale en L4. Ce mal est si profond qu’il compromet désormais sérieusement sa carrière future. De plus, le joueur souffre d’une rétraction importante des quadriceps qui explique la rupture de son tendon rotulien. Bien que l'intervention du PPF ait été efficace et efficiente puisqu’elle a atteint l’objectif visé dans un minimum de temps, elle s'est avérée totalement inadéquate, ou non-pertinente, à moyen terme.

[1] Patrick Gibert, Le contrôle de gestion dans les organisations publiques. Paris, Editions d'Organisation, 1980.

[2] Pour aller plus loin dans la compréhension du concept de performance et de ses outils, nous vous invitons à lire l’article de Stéphane Jacquet disponible à l’adresse https://creg.ac-versailles.fr/IMG/pdf/Management_de_la_performance_-_des_concepts_aux_outils.pdf